創(chuàng)新體制，深入推進(jìn)混合所有制改革，形成更有活力產(chǎn)權(quán)機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；

　　創(chuàng)新技術(shù)，攻克并廣泛應(yīng)用多項(xiàng)成果，提升煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)成套化、智能化、綠色化水平；

　　創(chuàng)新管理，打造智慧化、精益化的管理模式，全過程強(qiáng)化降本增效，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)……

　　山西煤礦機(jī)械制造股份有限公司是一家具有40多年發(fā)展歷史的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，是國(guó)內(nèi)刮板機(jī)行業(yè)前三甲，主導(dǎo)產(chǎn)品包括刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、帶式輸送機(jī)等，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各大煤礦集團(tuán)公司等400余家用戶。多年來，依托持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。2019年，完成工業(yè)總產(chǎn)值10億元，營(yíng)業(yè)收入10億元，利潤(rùn)5000萬元，各項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平。今年上半年，公司克服疫情和市場(chǎng)帶來的不利因素，逆勢(shì)而上較好地完成了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

　　盛夏時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)這家企業(yè)，探尋高質(zhì)量發(fā)展背后的“創(chuàng)新密碼”。

　　體制機(jī)制創(chuàng)新：混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展內(nèi)在活力

　　職工股占比達(dá)到79%，職工年平均工資比改制前增長(zhǎng)了8倍以上，并獲得持續(xù)分紅

　　焊花飛濺，機(jī)聲轟鳴，7月22日，記者來到山西煤機(jī)加工總裝分廠生產(chǎn)車間，眼前一派繁忙的景象。車間一角的省級(jí)技能大師工作室內(nèi)，趙月林正忙著在電腦前進(jìn)行零件工裝設(shè)計(jì)。趙月林堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)機(jī)械加工、機(jī)械制圖、鏜工工藝、計(jì)算機(jī)編程、數(shù)控設(shè)備操作等專業(yè)知識(shí)，在本職崗位上不斷推進(jìn)技術(shù)革新，目前他擁有6項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，所加工產(chǎn)品100%合格。

　　“我既是一名職工，又是一名股東，企業(yè)的發(fā)展與我們緊緊綁在了一起。企業(yè)發(fā)展好了，我們的日子就會(huì)更好。所以，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在各自的崗位上多作貢獻(xiàn)?！壁w月林說。

　　在山西煤機(jī)，和趙月林一樣，擁有“雙重身份”的職工有700多人。而他們的“雙重身份”，則源于企業(yè)的混合所有制改革。

　　實(shí)施體制改革，激發(fā)發(fā)展活力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，山西煤機(jī)多年來不斷去探索，不斷去奮斗。

　　2002年10月16日注定要載入山西煤機(jī)的史冊(cè)。這一天，千余名職工一起見證了企業(yè)發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)——山西煤機(jī)廠正式改制為兩元制結(jié)構(gòu)的山西煤機(jī)制造公司，其中：國(guó)有股占比60%，職工股占比40%。這是一次體制機(jī)制的創(chuàng)新和蛻變，職工成為企業(yè)資產(chǎn)的部分所有者。新體制產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使企業(yè)走上了持續(xù)、快速、健康、和諧的發(fā)展道路。

　　2008年6月，山西煤機(jī)完成了第二次深化體制改革工作。實(shí)施二次改制后，國(guó)有股占比21%，職工股占比上升到79%。通過職工出資，形成了更有活力的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、中層及員工自愿出資入股，使生產(chǎn)者與生產(chǎn)資料有了更緊密的結(jié)合，員工與企業(yè)真正成為利益共同體，統(tǒng)一了股東與經(jīng)營(yíng)層的價(jià)值取向，建立了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)與責(zé)任感，形成了更具內(nèi)在活力的新體制。

　　2015年11月，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與資本運(yùn)作的深度融合，促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化資本結(jié)構(gòu)，并打通股份流轉(zhuǎn)通道，拓寬融資渠道，樹立公司品牌，山西煤機(jī)完成了股份制改造，公司由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。

　　“公司始終堅(jiān)持‘以人為本’的管理理念。40多年來，職工沒有一人下崗，沒有誤過一天工資、獎(jiǎng)金，五險(xiǎn)一金按時(shí)足額繳納?，F(xiàn)在職工除了工資收入，還有資產(chǎn)性收益。職工年平均工資比改制前增長(zhǎng)了8倍以上，并獲得持續(xù)分紅，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、獲得感和幸福感顯著提升?！闭劶肮靖母镒哌^的歷程，山西煤機(jī)董事長(zhǎng)馮金水感觸頗深，“通過持續(xù)改制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。相比2002年，企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)了8倍；國(guó)有凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了8倍。企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.78億元，利潤(rùn)8.1億元，上繳稅費(fèi)8.54億元。”

　　技術(shù)創(chuàng)新：開展成套化、智能化、綠色化實(shí)踐

　　研發(fā)投入每年保持在銷售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷售總額60%以上

　　7月23日，山西煤機(jī)中部槽智能焊接生產(chǎn)線正在進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試。該生產(chǎn)線總投資2000余萬元，是我國(guó)第一條中部槽全工序智能化生產(chǎn)線，具有操作人員少、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定、智能化程度高等特點(diǎn)。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。21世紀(jì)是我國(guó)綜采技術(shù)裝備高速發(fā)展的時(shí)期，更是山西煤機(jī)產(chǎn)品技術(shù)從模仿試制，到集成創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的時(shí)期。

　　“我們聯(lián)合相關(guān)公司及多所大學(xué)、研究院推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，致力于核心科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，建成了包括山西焦煤晉興公司、山東能源巴彥高勒、陜西大梁灣等智能化開采示范礦井和國(guó)內(nèi)首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的千萬噸智能型輸送系統(tǒng)等標(biāo)志性成果?！鄙轿髅簷C(jī)總經(jīng)理劉維東介紹，山西煤機(jī)通過對(duì)高可靠性、高智能化開采技術(shù)與裝備的創(chuàng)新研發(fā)，為實(shí)現(xiàn)煤炭綜采高端裝備國(guó)產(chǎn)化、全面推進(jìn)智慧化礦井建設(shè)和智能化煤炭開采發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　面對(duì)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，山西煤機(jī)準(zhǔn)確把握煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)技術(shù)裝備配套提出的新要求，在成套化、智能化、綠色化等技術(shù)領(lǐng)域大力開展創(chuàng)新實(shí)踐，科技創(chuàng)新和研發(fā)投入每年保持在銷售總額的4%左右，高新技術(shù)及產(chǎn)品保持在銷售總額60%以上，科技成果轉(zhuǎn)化周期短、速度快、效益大。

　　立足我省煤炭及煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，山西煤機(jī)強(qiáng)化學(xué)科鏈切入產(chǎn)業(yè)鏈，打造煤基產(chǎn)業(yè)鏈以“產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)、政策引導(dǎo)、項(xiàng)目主導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)”為核心的“四導(dǎo)”產(chǎn)學(xué)研用合作創(chuàng)新模式。建立與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、太原理工大學(xué)、中國(guó)煤炭科學(xué)研究院等科研院所的長(zhǎng)期合作機(jī)制與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共建包括煤炭綜采裝備山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高端煤礦機(jī)械裝備協(xié)同創(chuàng)新中心、研究生教育創(chuàng)新中心等多個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，積極開展多元化合作及產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研主體之間的“零距離”大聯(lián)合、大協(xié)作和大創(chuàng)新，形成我省煤機(jī)產(chǎn)業(yè)更高層次上的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的新格局。

　　技術(shù)創(chuàng)新的背后是人才體系的強(qiáng)大支撐。山西煤機(jī)采用自主培養(yǎng)和委外培養(yǎng)相結(jié)合，技能培養(yǎng)和專業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合的方式，定向組織企業(yè)導(dǎo)師開展專業(yè)技能的傳幫帶教活動(dòng)，定期選派技術(shù)骨干脫產(chǎn)學(xué)習(xí)行業(yè)前沿科技，定額選派優(yōu)秀專業(yè)人才參加脫產(chǎn)高學(xué)歷再教育。傾力青年科技人才培養(yǎng)，啟動(dòng)青年人才培養(yǎng)成才計(jì)劃，“回爐”車間，考核定崗，使企業(yè)每一位科技創(chuàng)新者既是技術(shù)行家又是實(shí)操能手，從而打造煤機(jī)制造企業(yè)一流的實(shí)踐型急需人才。

　　目前，山西煤機(jī)累計(jì)為全國(guó)現(xiàn)代智能化礦井提供300余臺(tái)套智能化裝備，“晉龍”牌產(chǎn)品暢銷全國(guó)400余家用戶，產(chǎn)品及技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先，已形成各種專利74項(xiàng)，其中發(fā)明專利13項(xiàng)。2016年，公司千萬噸級(jí)綜采工作面智能化成套設(shè)備開發(fā)與示范應(yīng)用榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

　　管理創(chuàng)新：工作流、物流、信息流、資金流“四流合一”

　　年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到百萬元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國(guó)同行業(yè)前列

　　每天一上班，山西煤機(jī)物資采供部采購(gòu)員劉曉東就打開電腦，根據(jù)系統(tǒng)生成的訂單，選擇材料供應(yīng)商。大到數(shù)百噸重的鋼材，小到一顆螺絲釘，一天時(shí)間，他可以完成四五十個(gè)品種、規(guī)格、數(shù)量的采購(gòu)訂單。

　　事實(shí)上，看似簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)需要經(jīng)過規(guī)劃部下計(jì)劃、物資采供部復(fù)查訂單，經(jīng)財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門構(gòu)成的價(jià)委會(huì)審批后才能進(jìn)行。但是，整個(gè)過程高效便捷，只需各部門負(fù)責(zé)人輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可實(shí)現(xiàn)“一鍵辦公”。正如山西煤機(jī)副總經(jīng)理薛文暉所說的“軟管理實(shí)現(xiàn)硬操作”，高效率、高質(zhì)量、精細(xì)化的管理體系還需歸功于企業(yè)率先引入的企業(yè)全面資源管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱EPR）。

　　EPR以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按照“連續(xù)、高效、低耗”的原則，調(diào)整生產(chǎn)組織流程，突出生產(chǎn)效率優(yōu)化與提高，突出規(guī)格型號(hào)集中與連續(xù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織指令清晰、作業(yè)次序梯次布置、物料流轉(zhuǎn)高效精準(zhǔn)。

　　依托ERP“流程靈活”“規(guī)則自定義”“管理無盲點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì)，山西煤機(jī)將銷售合同從投標(biāo)訂貨—排產(chǎn)審批—生產(chǎn)組織—收尾發(fā)貨—資金回收—售后服務(wù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行無縫管控，搭建“事前計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析”的科學(xué)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，執(zhí)行進(jìn)度拖期自動(dòng)分析并發(fā)送預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司每一份訂單的全面監(jiān)控，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)資金的產(chǎn)生。

　　信息化管理的實(shí)施，使企業(yè)的工作流、物流、信息流、資金流真正實(shí)現(xiàn)了“四流合一”，資源得到更為合理的配置，企業(yè)進(jìn)入規(guī)范、精細(xì)、高效化管理的同時(shí)，極大地提高了面對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)和快速應(yīng)變能力，更加貼近市場(chǎng)，更好地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在人員、設(shè)備沒有增加多少的情況下，依靠現(xiàn)代化管理手段和靈活的生產(chǎn)組織方式，使年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到百萬元以上，生產(chǎn)效率一直位于全國(guó)同行業(yè)前列，并獲得“國(guó)家倍增計(jì)劃優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。2018年至今，企業(yè)著手實(shí)施基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，將二維碼、射頻碼技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的跟蹤、追溯，以及遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　2020年，山西煤機(jī)積極響應(yīng)國(guó)家新基建戰(zhàn)略，牽頭中國(guó)電信等單位，打造國(guó)內(nèi)第一個(gè)行業(yè)級(jí)“煤機(jī)行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)煤機(jī)行業(yè)后市場(chǎng)服務(wù)的統(tǒng)一管控，促進(jìn)煤機(jī)行業(yè)邁入良性發(fā)展的新篇章。

　　當(dāng)前，山西煤機(jī)正在山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)籌建“智能高端煤機(jī)裝備基地”，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資20億元、占地500畝。通過該項(xiàng)目升級(jí)產(chǎn)品、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品向高端、智能、綠色方向發(fā)展，制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造煤機(jī)行業(yè)現(xiàn)代化智慧工廠。企業(yè)的發(fā)展就是為了員工，企業(yè)的發(fā)展就是要依靠員工，企業(yè)的發(fā)展成果就要同員工共享。山西煤機(jī)將深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，落實(shí)好省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，努力向高端、智能、綠色、服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的共同發(fā)展和共贏，譜寫山西煤機(jī)新時(shí)代發(fā)展新篇章。