二月二十日下午，省委書記樓陽(yáng)生在山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司調(diào)研，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展情況，與員工親切交談。（李聯(lián)軍攝）
2月20日下午，省委書記樓陽(yáng)生在山西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司調(diào)研并主持召開座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述和視察山西重要講話重要指示，發(fā)揮好國(guó)資監(jiān)管體制改革試點(diǎn)的牽引作用，深化國(guó)資國(guó)企改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路注入強(qiáng)勁動(dòng)力。省領(lǐng)導(dǎo)李鳳岐、王一新參加調(diào)研。
省委把國(guó)資國(guó)企改革擺在轉(zhuǎn)型發(fā)展全局的突出位置。成立省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司，是我省深化國(guó)資監(jiān)管體制改革的重大舉措，樓陽(yáng)生親自主抓頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、全力推進(jìn)，改革試點(diǎn)取得重大進(jìn)展，為省屬國(guó)企優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用。
春節(jié)后樓陽(yáng)生第一次調(diào)研，選在省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司。在公司會(huì)議廳，樓陽(yáng)生觀看了展現(xiàn)我省國(guó)資國(guó)企改革歷程的《蹚出新體制交上新業(yè)績(jī)》專題片。來(lái)到公司考核分配部、戰(zhàn)略規(guī)劃部，他詳細(xì)了解業(yè)務(wù)開展情況，與員工親切交談，詢問大家的學(xué)歷、專業(yè)、籍貫和學(xué)習(xí)工作情況，看到這些青年才俊朝氣蓬勃，樓陽(yáng)生十分高興，他說，山西轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人才支撐，國(guó)資國(guó)企改革為大家施展才華提供了廣闊舞臺(tái)。希望大家珍惜崗位、努力工作，在實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)、提升能力，在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中多做貢獻(xiàn)。
隨后，樓陽(yáng)生主持召開座談會(huì)，聽取省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司工作情況匯報(bào)，研究進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革工作。他對(duì)省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司不負(fù)重托、不辱使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委重大決策部署，國(guó)資監(jiān)管體制改革取得的階段性成效給予肯定。樓陽(yáng)生指出，國(guó)資國(guó)企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局的重大戰(zhàn)略問題。探索以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制試點(diǎn)改革，是我省深化國(guó)資國(guó)企改革的點(diǎn)睛之作，是解決我省結(jié)構(gòu)性體制性素質(zhì)性矛盾的關(guān)鍵之舉。實(shí)踐證明，省委關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的決策部署是正確的。只要我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，從山西實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，敢于涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭，將改革進(jìn)行到底，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的一切艱難險(xiǎn)阻。
樓陽(yáng)生強(qiáng)調(diào)，改革永遠(yuǎn)在路上，征程未有窮期，要緊抓構(gòu)建新發(fā)展格局機(jī)遇，扭住目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)改革向更深層次挺進(jìn)，取得更多更大成果。一要堅(jiān)持改革方向，堅(jiān)定改革決心。按照省委決策部署，堅(jiān)持專業(yè)化、市場(chǎng)化、法治化、穿透式管資本，不斷實(shí)踐、不斷完善，使我省國(guó)資監(jiān)管體制更加成熟、更加規(guī)范、更加定型，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、效益提升、市場(chǎng)占有率擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力提高。二要加快完成優(yōu)化布局戰(zhàn)略重組后續(xù)工作。強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，加速完成重組企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、優(yōu)化國(guó)有資本投向、剝離盤活存量資產(chǎn)等任務(wù)，在聚焦“六新”培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上邁出更大步伐。三要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)省屬企業(yè)管理提升。實(shí)施精益化監(jiān)管，推進(jìn)管理數(shù)智化，加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，降成本、提質(zhì)量、增效益，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。四要細(xì)化實(shí)化攻堅(jiān)舉措，攻城拔寨。用好改革關(guān)鍵一招，更加精準(zhǔn)地出臺(tái)改革方案，實(shí)施項(xiàng)目化清單化管理，壓實(shí)國(guó)有企業(yè)法人代表的法定職責(zé)，逐企逐項(xiàng)破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)改革任務(wù)落地落實(shí)。五要依靠科技創(chuàng)新和人才，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。探索運(yùn)用市場(chǎng)化管資本的手段方式，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)培育引進(jìn)一流領(lǐng)軍人才，提高關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，攻克“卡脖子”技術(shù)，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占高地、贏得先機(jī)。六要確保投資決策科學(xué)正確。確立企業(yè)投資決策剛性約束標(biāo)準(zhǔn)，健全剎車止損挽損機(jī)制，以過程性、指導(dǎo)性、支持性的穿透式監(jiān)管，把投資聚焦到提高資本回報(bào)率上來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
樓陽(yáng)生強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將全面從嚴(yán)治黨貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面，堅(jiān)持管資本、管班子有機(jī)結(jié)合，建立健全符合國(guó)有企業(yè)規(guī)律的干部管理機(jī)制，堅(jiān)持分類管理、分類選拔，把好政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)，把更多良將賢才選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的引領(lǐng)作用提供組織保障。（楊文?。?/span>
